本公司為建立完善之風險管理制度,穩健經營業務朝企業永續發展目標邁進,訂定「風險管理政策與程序」, 在公司從事營運活動時,以企業永續經營的角度審慎檢視內外部可能之潛在風險,落實風險管理機制運作, 將風險管理融入營運活動及日常管理過程,提昇風險管理分工效能、提供可靠資訊、有效分配資源, 以期能合理確保公司策略目標之達成。
本公司以審計委員會替代風險管理委員會職能,財會處為推動與執行單位, 透過完善的風險管理架構,考量可能影響目標達成之各類風險加以管理。
本公司為建立完善之風險管理制度,穩健經營業務朝企業永續發展目標邁進,訂定「風險管理政策與程序」, 在公司從事營運活動時,以企業永續經營的角度審慎檢視內外部可能之潛在風險,落實風險管理機制運作, 將風險管理融入營運活動及日常管理過程,提昇風險管理分工效能、提供可靠資訊、有效分配資源, 以期能合理確保公司策略目標之達成。
本公司以審計委員會替代風險管理委員會職能,財會處為推動與執行單位, 透過完善的風險管理架構,考量可能影響目標達成之各類風險加以管理。
董事會:
作為公司風險管理之最高決策單位,負責核定風險管理政策、程序、架構及相關辦法,督導各項風險管理制度之執行與營運策略方向一致及確保管理機制之有效運作。
審計委員會(風險管理委員會):
本公司以審計委員會替代風險管理委員會各項職能,負責審查風險管理政策及相關辦法,檢討其適用性與執行效能並導引資源分配,審查風險管理執行情形,提出必要之改善建議,並定期(至少一年一次)向董事會報告。
稽核室:
依風險評估進行查核,適時提供管理階層掌握內部控制已存在或潛在風險議題,確保其符合既定規定與控管程序。
財會處:
作為風險管理政策執行管理單位,負責推動公司風險管理運作:
1.擬訂風險管理政策、程序、架構及相關辦法
2.規劃風險管理相關訓練,提升整體風險意識與文化
3.協助與監督各部門風險管理活動之執行及跨部門互動與溝通
4.擬訂風險辨識、分析、評量之量測標準及監控重大風險議題管控
5.執行董事會之風險管理決策
6.定期向審計委員會彙整並提報公司風險管理執行情形
各營運單位:
由各單位主管負責所屬單位之風險辨識、分析、評量與回應,並於必要時建立相關危機管理機制,確保所屬單位風險管理及相關控制程序有效執行,以符合風險管理政策。
本公司透過風險管理程序,依據公司規模、所屬產業、業務特性、營運活動,並考量企業永續(含氣候變遷)各面向規範重點進行全方位風險分析,其程序包括:
本公司依據「企業社會責任實務守則」,進行與公司營運相關之環境、社會及公司治理議題之風險評估, 以管理其經濟、環境及社會風險與影響,針對重大議題訂定相關風險管理策略及措施。
重大議題 | 風險評估項目 | 風險管理策略及措施 |
環境 | 環境保護 氣候變遷 |
本公司係遊戲公司,主要業務為網路事業體,由於行業性質雖無環境汙染情事,身為地球公民,本公司體認環境永續之重要性,故公司預計架設內部員工入口網站,結合薪資管理、差勤管理、總務採購、請款放款、公告宣導等功能,將內部簽核流程E化管理,減少紙張之耗用。 本公司非屬製造業,故無使用大量原物料及水資源等之情事,主要之能源消耗集中於辦公室電腦及機房設備用電。本公司致力於提升各項資源之利用效率,並使用對環境負荷衝擊較低之再生資源,包含優先採用節能設備,減少能源的消耗,採用符合綠色驗證商品,減少廢棄物等。 |
社會 | 勞資關係 | 本公司遵守相關法令規定及遵循國際人權公約落實國際公認之勞動人權。對於危害勞工權益之情事,本公司提供有效及適當之申訴機制,確保申訴過程之平等、透明。 本公司提供員工安全與健康之工作環境,包括提供必要之健康與急救設施,並致力於降低對員工安全與健康之危害因子,以預防職業上災害。 本公司為員工之職涯發展創造良好環境並給予員工完整的訓練、發展與適當的激勵方案,以提升人才競爭力。 |
公益參與 | 本公司持續關注教育與環保議題,透過「隆中向上教育基金會」推動社會議題思辨教育及SOGA STOP環境保護計畫。 | |
公司治理 | 公司治理 | 透過建立治理組織及落實內部控制機制,確保本公司所有人員及作業確實遵守相關法令規範。 |
誠信正直 | 本公司訂有誠信經營守則、道德行為準則及員工行為準則等,由財務部負責推動,並配合內部稽核作業、 內部控制自行評估作業及提供違反從業道德舉報管道,落實反貪腐執行措施。 | |
資訊安全 | 本公司設有資訊技術處,制定資訊安全與個資管理政策,對本集團服務的所有客戶與利害關係人, 承諾因業務需要蒐集之個人資料,依個資法規定保障隱私,並強化各項資訊安全管控措施,以確保資料安全。 |
本公司積極推動落實風險管理機制,
於112年08月09日訂定「風險管理政策與程序」,並經董事會同意通過。
財會處彙整風險管理執行情形及評估報告,定期提交審計委員會彙整,並向董事會報告風險管理執行結果。
最近一次向董事會報告風險管理運作情形於民國 112年11月08日。
為推動由上而下的風險管理文化,透過治理單位與高階管理階層明確的風險管理聲明與承諾、 設置並支持風險管理單位、提供全體員工風險管理相關專業訓練等方式,將風險管理意識融入至日常決策及營運活動中,形塑全方位的企業風險管理文化。
日期 | 課程/宣導主體 | 時數 | 對象 |
2023/07/19 | 公司治理-企業風險管理 | 1HR | 公司同仁 |